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      “績效管理”到底是個什么東西?

      發布時間:2015-05-28 16:25:36點擊數:486192 次來源:中人網

        何為績效管理?何為績效考核?這個問題,是企業的各級管理者,尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對這兩個概念,可以不客氣地說,絕大多數的專家教授和教科書的解釋都是錯誤的。

        這兩個概念,是從西方引進的,之所以出現當前這樣認識上的模糊局面,或許是翻譯的偏差,或許是“照葫蘆畫瓢”的幼稚,或許是以訛傳訛的謬誤。

        應該怎么來理解?子斫認為:

        1、績效管理,是企業各項經營管理活動的統稱,它包括了人力、財務、生產、采購、銷售等各個系統,企業所有的管理活動都屬于績效管理的范疇。

        2、績效考核,是企業按照既定的考核方案,對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核,績效考核僅僅是企業的一個管理手段。

        3、績效管理,不是人力資源部門自己的事情,而是企業各個部門、各個層次、各個單位的共同責任。

        4、績效考核,是以人力資源為主、個別職能部門參與的一項管理活動,這個過程要避免 “運動員”和“裁判員”同時上場。

        5、績效管理的目的,是如何來實現企業整體績效的提升,是每個部門都必須堅持的基本原則。

        6、績效考核的目的,基本的任務是如何利用比較科學合理的辦法,把工資和獎金分好,體現薪酬分配的公平公正,員工的積極性并不全是靠績效考核“考”出來的。

        基本概念搞清楚了,目的任務弄明白了,所有的糾結也就迎刃而解,從此大家不必再計較何為績效管理,何為績效考核,也不會再把“績效管理”和“績效考核”混為一談。績效管理是企業的事情,績效考核更是企業的事情,政府機關和事業單位不要在這方面瞎摻和。

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